ERP系統(tǒng)有什么作用?看了這幾點你就知道了

近年來，國內(nèi)制造業(yè)的信息化管理，尤其是在是ERP一直也沒有在公司中較規(guī)模性地推動起來，就算在早已引入ERP的公司中，ERP實施通過率并并不是很高。據(jù)國內(nèi)制造業(yè)IT技術(shù)性調(diào)查研究報告顯示信息，中國公司完成信息化管理的過程中，ERP仍是最重要的公司系統(tǒng)軟件。那麼ERP究競對公司有如何的危害呢?關(guān)鍵反映在下列三個層面:

1、管理方法全部供應(yīng)鏈資源

現(xiàn)代企業(yè)市場競爭并不是單一公司與單一公司間的市場競爭，只是一個公司供應(yīng)鏈與另-個公司供應(yīng)鏈中間的市場競爭。ERP系統(tǒng)完成了對全部公司供應(yīng)鏈的管理方法，融入了公司在知識經(jīng)濟時代時期市場需求的必須。

2、精益生產(chǎn)同歩工程項目

ERP系統(tǒng)適用對復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理方法，其管理方法思想表現(xiàn)在2個層面:

其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機構(gòu)生產(chǎn)制造時，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)，變?yōu)槭菣?quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)，進而構(gòu)成了一個公司的供應(yīng)鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容。

其二是“靈巧生產(chǎn)制造(AgileManufacturing)”的觀念。當(dāng)銷售市場產(chǎn)生變化，公司遇有特殊的銷售市場和產(chǎn)品需求時，會機構(gòu)一個由特殊的經(jīng)銷商和營銷渠道構(gòu)成的短期內(nèi)或一次性供應(yīng)鏈，產(chǎn)生“虛擬工廠”。把供貨和協(xié)作單位當(dāng)做是公司的一一個構(gòu)成部分，應(yīng)用“同歩工程項目(SE)”，機構(gòu)生產(chǎn)制造，用最少的時間將新品打進銷售市場，時刻維持商品的高品質(zhì)、多元化和協(xié)調(diào)能力，這就是“靈巧生產(chǎn)制造”的核心內(nèi)容。

3、事前方案與事中操縱

BRP系統(tǒng)軟件中的方案管理體系關(guān)鍵包含:主生產(chǎn)計劃、原材料要求方案、工作能力方案、采購方案、市場銷售執(zhí)行計劃、盈利方案、財務(wù)計劃和人力資源管理方案等，并且這種方案作用與使用價值操縱作用已徹底集成化到全部供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件中。

現(xiàn)階段，我國大部分公司的流程優(yōu)化處在工作流程生命期的第二二環(huán)節(jié)或第三階段，因而，這種公司必須做的并不是流程優(yōu)化，它是第四階段的每日任務(wù)，她們必須做的是，運用BRP等信息內(nèi)容技手術(shù)治療提升公司步驟，創(chuàng)建根據(jù)信息內(nèi)容技手術(shù)治療的流程優(yōu)化規(guī)章制度。