ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的價值

工廠作為制造企業(yè)的主體，對企業(yè)來說隨時掌握工廠的每一道工序、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)成本至關(guān)重要。傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理要求，數(shù)據(jù)無法實時更新、無法共享、統(tǒng)計匯總周期長，利用計算機信息化的技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化工廠，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，提高生產(chǎn)效效率支持高層決策、中層控制、基層操作的ERP集成化系統(tǒng)。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、財務(wù)管理

生產(chǎn)管理對工廠來說是核心，在經(jīng)營的過程中管理人員需要實時了解生產(chǎn)任務(wù)計劃和每一個生產(chǎn)車間的當前狀態(tài)以及每一個訂單的生產(chǎn)進度等基本信息。但是每一個生產(chǎn)訂單有不同的生產(chǎn)工藝要求，再加上生產(chǎn)車間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，在操作的過程中需要有條不紊的進行，生產(chǎn)管理主要解決人員、物料、生產(chǎn)任務(wù)的日常管理問題。

生產(chǎn)管理可以實現(xiàn)精細化過程管理，包括車間派工、物料分解、生產(chǎn)成本核算、工序管理、材料報廢、生產(chǎn)成本核算和人員工資等，計算每筆訂單的利潤產(chǎn)出比，為管理人員優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供決策依據(jù)。

在加工制造型企業(yè)當中，每天消耗的原材料是非常龐大的，采購和倉管的協(xié)同配合配合顯得至關(guān)重要。ERP管理系統(tǒng)是將生產(chǎn)于庫存數(shù)據(jù)實時共享，包括對每天原材料消耗和材料出庫的統(tǒng)計，做到全程自動化不僅提高了效率還避免了人為操作的失誤，做到按需采購不壓倉，同時還能保證生產(chǎn)進度不被影響。

財務(wù)是一家企業(yè)的命脈，制造業(yè)本身對資金的管理尤為重要。財務(wù)與供應(yīng)商采購明細的結(jié)合可以解決采購費用結(jié)算、采購成本核算、供應(yīng)商對賬單等相關(guān)財務(wù)賬款的問題。包含客戶訂單的回款計劃、欠款額、開票以及內(nèi)部費用報銷結(jié)算和工資的發(fā)放統(tǒng)計。

ERP不僅是一種軟件，也是一種科學(xué)的管理模式，如何更好發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最大價值，首先要做到了解軟件，同時還要改變傳統(tǒng)的管理理念，將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標準化。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)目前是一個先進且成熟的綜合管理系統(tǒng)，集成了多個應(yīng)用模型，應(yīng)用于多個業(yè)務(wù)場景，同時可以實現(xiàn)靈活定制的管理平臺。

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