4月29日晚間消息，在下午的潘談會上，SOHO中國董事長潘石屹和創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)為大家做了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)分享。之后，他們共同宣布SOHO 3Q和創(chuàng)新工場正式合作。
所謂SOHO 3Q和創(chuàng)新工場合作，就是創(chuàng)新工場的學(xué)院到SOHO 3Q，有特殊的這塊；創(chuàng)新工場的導(dǎo)師定期去3Q開課；3Q 辦公的公司會向創(chuàng)新工場輸送，潘石屹和王功權(quán)等3Q的老師，也會去創(chuàng)新工場，而且為創(chuàng)新工場提供各種各樣的活動場地。
此外，潘石屹還提到，SOHO 3Q在上海將于6月9日正式開業(yè)。
以下是訪談的內(nèi)容精選：
談創(chuàng)業(yè)合伙人
李開復(fù)：如果大家有一個最終夢想，就像我們看待中國合伙人這部電影里面，幾個創(chuàng)始人，其實彼此這種罵、吵，不同意，摔椅子，聽說是摔的旁邊這個房間的椅子，都曾發(fā)生，但是他們的理想就是中國的強大，還有走下去的必要性，讓他們結(jié)合在一起，讓他們創(chuàng)造這個奇跡。
潘石屹：我們做任何事情，一個人是不可能完成的。如果是要把大家聯(lián)合在一起，每一個人的能力、每一個人的聰明程度、智慧程度可能都會不一樣?？墒亲钪匾幕A(chǔ)是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。我現(xiàn)在看到有好多的失敗，不是因為項目的問題，不是因為發(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實際上跟自私這些東西有很大關(guān)系。我覺得創(chuàng)業(yè)的時候，這是最大的困難。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，無論是夫妻也好，合作伙伴也好，他的能力、性格有差異性是特別重要的。從我們想明白這個道理之后，我們的公司就越辦越好，家庭也越來越好，一直到最后公司上市，發(fā)展到今天，我覺得這還是一個觀念，一念之差。有的時候你看是一個特別負(fù)面的事情，覺得這個怎么都不理解我，結(jié)果回過頭來看，實際上這種差異性、互補是一種基礎(chǔ)。
談萬眾創(chuàng)業(yè)
李開復(fù)：第一，大部分想的創(chuàng)業(yè)就是Facebook、、小魚等等這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟(jì)是最有價值的，因為它一個公司能夠產(chǎn)生一個非線性的爆發(fā)的成長，也是大家心中最想做，最向往的。這一類的創(chuàng)業(yè)坦誠的說，真的不是適合每一個人，甚至一千個人里面只有一個人能夠做。
真的不能把每個創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)，另外999個人想做點，可能里面有500個人就業(yè)就可以，另外499個有什么機(jī)會呢？其實整個社會都在變革，都在提升，我們可以看到今天我們?nèi)绻麖V義一點把每一個參與共享經(jīng)濟(jì)，每一個個體戶都當(dāng)做一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個其實就一定程度達(dá)到了一個真的是大眾創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我們要清晰的劃分這種高科技創(chuàng)業(yè)跟自己自力更生，賺點錢的區(qū)別，甚至可以夸張，也許你可以做得更大。
因為這種創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨立、自信，執(zhí)行力，碰到挫折，當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的，我們認(rèn)為這些是最核心的素質(zhì)。就是它有非常強的核心，有幾個素質(zhì)，一個是非常強大的執(zhí)行能力，這是其一。
第二，對產(chǎn)品、用戶很深刻的理解；第三，能夠?qū)W會專注，不要變成一個聰明人把問題想得太大，太多；最后還是有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，可以把這個凝聚在一起。
重新創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇
潘石屹：如果是我今天還年輕，趕上這個時代，我覺得我應(yīng)該去做網(wǎng)上教育，網(wǎng)上教育是最好的，它對人是真正的變化。建的房子多少，其實對這個社會的影響并不大，只有人的變化，人自身的變化才是這個社會最根本的變化。
李開復(fù)：其實我覺得我從年輕的時候一直到今天都對科技還是抱著特殊的夢想，所以我從小一直確定要做科學(xué)家、工程師，這個是一直不改變的。只是年紀(jì)大了以后，我的感覺就是真的有一批人從骨子里就是創(chuàng)業(yè)者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業(yè)經(jīng)理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創(chuàng)業(yè)者。所以年紀(jì)稍微大了一點以后，也許到了35歲以上，我覺得給世界最大改變的人就是創(chuàng)業(yè)者，我們這些不見得適合做創(chuàng)業(yè)者的人應(yīng)該做服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。所以我會20多歲繼續(xù)做我的工程師，30多歲開始服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。
談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
李開復(fù)：是有相當(dāng)少數(shù)的存在一批畢業(yè)就可以創(chuàng)業(yè)的年輕人，這點是中國特別特殊，因為在整個世界上，除了美國我們看到一個又一個的畢業(yè)創(chuàng)業(yè)還有甚至于輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，從到臉書，中國為什么沒有？我覺得在中國會有。我們在創(chuàng)新工廠當(dāng)中看到越來越年輕的人，我們覺得30多歲是黃金創(chuàng)業(yè)者，有經(jīng)驗，現(xiàn)在平均年齡從5年前的31歲跌到27歲，27歲是一個平均值，最年輕有21歲年輕的創(chuàng)業(yè)者，剛畢業(yè)21、22歲我們都有投。
現(xiàn)在中國環(huán)境已經(jīng)成長這么多年了，有一批大學(xué)畢業(yè)生，他們讀大學(xué)的時候在試著打工，試著創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)公司做暑期工，自己做點小項目，在學(xué)校的孵化器里面做點事情，畢業(yè)的時候其實已經(jīng)有經(jīng)驗了，已經(jīng)參與過了。所以我覺得今天的大學(xué)生，個人應(yīng)該知道自己是不是符合這個少數(shù)的需求，但是我不會再說大學(xué)生都不要畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，有那么一小批是有天生的基因跟積累、經(jīng)驗是可以這么做的。
潘石屹：有好多創(chuàng)業(yè)的都是大學(xué)沒畢業(yè)，像比爾?蓋茨等等，但是我的觀點還是要把學(xué)業(yè)完成。像比爾?蓋茨這樣的都是天才，可是我們每一個人的話，還是要來一步一步的，在該上學(xué)的時候讀書的時候，還是要好好的去讀書。至于創(chuàng)業(yè)啊，這個以后還有大把的時間。
談VC看項目
李開復(fù)：其實整個投資的結(jié)構(gòu)就是你說都要36個月以后希望看到上市，其實我覺得整個VC的行規(guī)并不是希望一次到位的，整個VC的行規(guī)是怎么能夠讓你描述一個階段性的目標(biāo)，給你足夠的資金達(dá)到這個目標(biāo)。這個目標(biāo)通常是一年到一年半之內(nèi)的目標(biāo)。這個好處就是希望投資人在不斷估值滾動、成長的時候繼續(xù)介入，一輪一輪獲得融資，這個是人類過去100年經(jīng)過很多智慧累計的融資方式。當(dāng)然有這個缺點，可能讓人更短視，只看18個月。但是它確實的是沒有更好的模式存在。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該接受這個游戲規(guī)則，不要把什么事講得太遠(yuǎn)，太宏偉，讓人家不知道我錢進(jìn)去會發(fā)生什么。如果你能把你的業(yè)務(wù)切分成18個月一格的，下面我要做ABC，18個月之內(nèi)我回答道一個用戶接受或者解決什么科學(xué)的問題，或者多少用戶量，或者能賣出多少，或者是有多少人使用等等的，給自己一個階段性的目標(biāo)，確認(rèn)這個目標(biāo)值超過你現(xiàn)在要求的估值，我覺得投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的一種感覺。你覺得我們這個三五年以后能上市，他們可能比較難接受。
談社會責(zé)任感
潘石屹：創(chuàng)業(yè)者先把你的業(yè)創(chuàng)好，這就是最大的社會責(zé)任感。因為跟一些成熟的大企業(yè)不一樣，所以我覺得盡量能把投資人投給你們的錢，每一分錢都合理的用到地方，你們創(chuàng)業(yè)這個項目也好，提供的服務(wù)也好，能夠給這個社會提供一些有用的東西，有價值的東西，這可能就是第一步，最大的社會責(zé)任。等你們創(chuàng)業(yè)成功了，公司辦大了，其實關(guān)注的社會責(zé)任的問題特別多，教育的問題，環(huán)境的問題，這我覺得是第二步。
大家應(yīng)該做的就是改變這個社會，推動這個社會進(jìn)步，讓我們這個社會變得更好，就是年輕人掌握互聯(lián)網(wǎng)的武器，去創(chuàng)業(yè)。我們能夠做的事情就是千方百計的支持大家。這個世界真正變的力量就是創(chuàng)業(yè)的力量，就是在座的各位，再加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
李開復(fù)：在有些特定的行業(yè)里，也許你可以在創(chuàng)業(yè)的過程中把你的產(chǎn)品在不虧損的前提之下產(chǎn)生一些社會的價值。但是自己都拿別人錢，風(fēng)險這么大，把錢捐出去，這個投資人可能會比較難平衡兩邊的期望值。但是一些正面的工作對于一些員工也是可以提升他們的士氣，覺得做的事情有價值。就是花一些時間做一些雙贏的事，捐贈可能是要有一點利潤才能做的事情。
有一個外國公司我特別認(rèn)可，他做的方式就是他把他的1%的利潤全部捐贈出來，全球都比較少這樣的例子，不排除做這一類的事情，因為1%不會嚴(yán)重的影響你的融資、成長，但是1%怎么用，也可以千分之一，每個企業(yè)可以自己判斷一下。