“世界那么大，機(jī)會(huì)那么多，我想去看看”，麥可思研究院發(fā)布一份針對(duì)“95后”大學(xué)畢業(yè)生離職情況的調(diào)查報(bào)告顯示，有76%的群體主動(dòng)離職是因?yàn)椤坝X(jué)得個(gè)人發(fā)展空間不夠”或“想改變職業(yè)或行業(yè)”。
不僅是95后這批特立獨(dú)行的“Z世代”后浪，參與工作多年的80后骨干，在同一個(gè)崗位，相同的事情做久了，也難免會(huì)覺(jué)得乏味和疲憊，想要尋找新的職業(yè)前途。不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的職場(chǎng)中，人員的頻繁流動(dòng)已經(jīng)成為顯性的特征。既然如此，為何不換一種思路，通過(guò)打造內(nèi)部人才市場(chǎng)，讓人才在流動(dòng)中為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的增值效應(yīng)。
內(nèi)部人才市場(chǎng)，一種人才運(yùn)營(yíng)新理念
內(nèi)部人才市場(chǎng)，是指在企業(yè)內(nèi)部建立起人才流動(dòng)的市場(chǎng)化機(jī)制，主要有兩種表現(xiàn)形式，一種是平級(jí)換崗，可以由員工自主申請(qǐng)，也可以是項(xiàng)目調(diào)整的被動(dòng)轉(zhuǎn)崗；一種是競(jìng)聘晉升，公司從內(nèi)部公開選聘中高層管理人才。
想要激活內(nèi)部人才市場(chǎng)，需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的底層邏輯，將人力管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工價(jià)值為中心的模式。拆除傳統(tǒng)組織的邊界，人才在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部跨界流動(dòng)，不僅加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，也為員工帶來(lái)個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。
比如，騰訊有著名的活水文化，多元的業(yè)務(wù)布局為員工提供豐富的發(fā)展機(jī)會(huì)，所有工作機(jī)會(huì)都對(duì)內(nèi)部員工開放。騰訊鼓勵(lì)員工在多個(gè)舞臺(tái)揮灑激情、獲得持續(xù)成長(zhǎng)，員工只要工作滿一年就可以自由申請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，每年都有1000+的騰訊員工通過(guò)活水機(jī)制找到更適合自己的工作崗位。
不僅是在騰訊這樣的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，目前，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也都在建設(shè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，并通過(guò)信息化和數(shù)字化的手段進(jìn)行高效的運(yùn)營(yíng)和管理。國(guó)家電力投資集團(tuán)總部下有60家二級(jí)單位，人才儲(chǔ)備資源豐富，利用內(nèi)部人才市場(chǎng)信息化平臺(tái)，平臺(tái)首頁(yè)上清晰展示各家單位的在招崗位和人才需求，加強(qiáng)了內(nèi)部人員自由、有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的充分共享。
正如華為任正非所說(shuō)，內(nèi)部人才市場(chǎng)，是尋找?jiàn)^斗者的地方，而不是落后者的搖籃。內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)的流動(dòng)，不僅令員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，也是促進(jìn)各部門主管改進(jìn)管理的措施。
人才“流動(dòng)”而非“流失”，驅(qū)動(dòng)合適的員工流向能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更大價(jià)值的地方，內(nèi)部的跨界流動(dòng)取代人才的流失，這便是內(nèi)部人才市場(chǎng)的閃亮之處。
內(nèi)部招聘的顯性價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部人才市場(chǎng)作為一種激發(fā)組織活力，人才資源優(yōu)化配置的方式，對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，具有一些顯而易見(jiàn)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。
首先，節(jié)省招聘成本并提高招聘效率。與外部招聘相比，內(nèi)部選才的有效性和可信度都更強(qiáng)。由于企業(yè)已經(jīng)對(duì)該員工的素質(zhì)能力、性格特征和工作動(dòng)機(jī)等方面的信息有了一定的了解，所掌握的信息相對(duì)外部人員來(lái)說(shuō)更加充分，因此，不僅能節(jié)省招聘外部人員所需的背調(diào)成本，也減少了招聘時(shí)“逆向選擇”甚至“道德風(fēng)險(xiǎn)”等問(wèn)題發(fā)生的幾率。另外，由于員工對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管理方式更加熟悉，學(xué)習(xí)和磨合的成本更低，在新崗位上也能更快適應(yīng)，發(fā)揮效能。
其次，內(nèi)部招聘能夠激發(fā)員工活力，提升績(jī)效。對(duì)于通過(guò)內(nèi)招得到晉升的員工來(lái)說(shuō)，自己的能力和表現(xiàn)得到企業(yè)認(rèn)可，會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動(dòng)力；對(duì)于非晉升的平級(jí)換崗來(lái)說(shuō)，員工有機(jī)會(huì)根據(jù)個(gè)人的發(fā)展去嘗試新的工作，能夠增強(qiáng)他對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，從而在新的崗位上積極進(jìn)取，創(chuàng)造價(jià)值。
然而，在內(nèi)部人才市場(chǎng)的運(yùn)作和管理過(guò)程中，也不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些企業(yè)不愿見(jiàn)到的弊端。雖然招聘需求可以內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)布，內(nèi)外部人員同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取，但是由于新崗位總是有限的，內(nèi)部員工參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是“幾家歡喜幾家愁”，甚至可能影響員工之間的關(guān)系，導(dǎo)致人才的流失。
內(nèi)部人才市場(chǎng)應(yīng)該如何管理？
德勤近期發(fā)布的《激活內(nèi)部人才市場(chǎng)》報(bào)告指出，內(nèi)部人才市場(chǎng)通常建立在一個(gè)技術(shù)支持的平臺(tái)上，它將員工與組織內(nèi)外的機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)，使管理者能夠激活和提升不同的崗位角色，并幫助組織快速部署、激勵(lì)、發(fā)展和留住員工。
企業(yè)招聘系統(tǒng)能夠建立起完整的內(nèi)部招聘流程，讓內(nèi)部招聘與外部招聘同頻共振，加速企業(yè)發(fā)展。
1.招聘人事流程，一站式高效服務(wù)員工
打通招聘管理給你入職、調(diào)崗、社保辦理等流程，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，省略重復(fù)發(fā)錄入，方便HR工作，提升服務(wù)員工效率。
2.身份證、銀行卡自動(dòng)識(shí)別，手機(jī)號(hào)碼短信驗(yàn)收
簡(jiǎn)化招聘錄入信息步驟，同時(shí)防止數(shù)據(jù)出錯(cuò)
3.平臺(tái)具備開放性與拓展性，快帶應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的變化
4.提供及時(shí)通訊能力，隨時(shí)隨地溝通，隨時(shí)隨地辦公
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